嚴控流程環(huán)節(jié)，深挖降本增效潛力 | 園林生態(tài)集團開展供應商結算管理專題培訓

發(fā)布時間：

2025-06-03

5月29日下午，武漢市園林生態(tài)集團開展供應商結算管理專題培訓，進一步規(guī)范公司招標采購、合同管理和供應商結算流程，有效降低合規(guī)風險，持續(xù)提升項目成本管理水平。

園林生態(tài)集團黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席童意金主持會議并強調，供應商結算是項目管理的關鍵點，更是用精細化管理促進降本增效的重要環(huán)節(jié)，要深刻認識供應商結算管理的重要性，全面提升項目管理水平，為園林生態(tài)集團改革轉型和高質量發(fā)展提供堅實支撐。

他要求，一是壓實責任鏈條，強化履職擔當。各級管理人員要樹立大局意識，強化責任意識，主動履職盡責，確保結算全流程管控無死角。二是深化過程管控，筑牢風險防線。在精細化管理上下功夫，在成本提效上下功夫，嚴謹把控工程量核算、單價確認、付款節(jié)點等關鍵環(huán)節(jié)，促進結算管理全過程管控，確保工程安全、質量和進度目標的實現(xiàn)。三是聚焦成果轉化，確保降本實效。各公司、各部門要以結算資料規(guī)范、流程優(yōu)化為突破口，將降本增效目標轉化為可量化、可考核的具體指標,定期開展結算數(shù)據(jù)復盤分析，提煉優(yōu)秀案例與經(jīng)驗教訓，形成標準化操作流程，推動降本增效理念融入日常、抓在經(jīng)常，切實提升公司經(jīng)營質效。

培訓現(xiàn)場，主講人圍繞招采、合同、結算全流程各環(huán)節(jié)的規(guī)范要求，用典型案例剖析的方式從風險識別、管控流程、控制措施三個方面，深入淺出地分析供應商結算全流程中的關鍵點、風險點和防范措施。采用“?以案釋法?、?以案析規(guī)、以案明責”的方式，引導參會學員從甲方、監(jiān)理、設計、施工、審計等多角度辨析流程管控的重要意義，深刻認識嚴格謹慎做好供應商結算工作的重要責任，切實提升每個關鍵崗位的風險意識和責任意識，進一步提高結算的規(guī)范性、準確性、時效性，確保工程項目建設的高效推進。