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生態(tài)園林集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2025-07-09
7月7日，武漢市生態(tài)園林集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，全面總結(jié)分析上半年工作成效，安排部署下半年重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長詹琴參會(huì)并講話。副總經(jīng)理張年風(fēng)主持會(huì)議。
會(huì)議聽取了本部和各成員公司上半年經(jīng)營工作情況匯報(bào)、下半年重點(diǎn)工作安排。
會(huì)議充分肯定了上半年工作，生態(tài)園林集團(tuán)圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，不斷強(qiáng)化市場拓展，深化改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展，承接合同額、營業(yè)收入等主要指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)“雙過半”。南塘湖水生態(tài)治理、沙湖公園C區(qū)改造等項(xiàng)目高品質(zhì)交付，容器櫻花租擺轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)受到央媒關(guān)注，經(jīng)營發(fā)展整體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中承壓”的態(tài)勢(shì)。各項(xiàng)成績的取得充分體現(xiàn)了各級(jí)干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作與奮勇爭先。
會(huì)議對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)提出具體要求。
會(huì)議指出，下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求和行業(yè)標(biāo)桿水平，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，樹牢底線思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步加大市場拓展力度、進(jìn)一步加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐、進(jìn)一步強(qiáng)化資金安全統(tǒng)籌，以釘釘子精神抓落實(shí)、打硬仗，以改革創(chuàng)新的銳氣探新路、破困局。
詹琴對(duì)抓好下半年工作強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部是決勝全年的“關(guān)鍵少數(shù)”，要全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，全面提升工作作風(fēng)，帶頭知責(zé)擔(dān)責(zé)履責(zé)，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為善作善成的實(shí)效。要加強(qiáng)運(yùn)營調(diào)度，聚力提速攻堅(jiān)。把年度目標(biāo)當(dāng)作軍令狀，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，全過程動(dòng)態(tài)管控，充分發(fā)揮攻堅(jiān)沖刺“指揮中樞”的重要作用。下半年要重點(diǎn)抓好以下工作：
一是抓好市場開拓，激活生存源頭。強(qiáng)化大經(jīng)營龍頭，構(gòu)建大經(jīng)營格局，優(yōu)化經(jīng)營考核激勵(lì)機(jī)制。深化全國化經(jīng)營，拓展生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)，拓寬項(xiàng)目承接新賽道。
二是抓好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。盤活苗圃資源，拓展“苗圃+”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)苗圃多元化發(fā)展。延長產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展園林資材、基質(zhì)土等主業(yè)相關(guān)營銷業(yè)務(wù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)科研平臺(tái)升級(jí)，推進(jìn)新優(yōu)花卉、生物防治等科研成果轉(zhuǎn)化，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。
三是抓好品質(zhì)建造，打造產(chǎn)品標(biāo)桿。提升工程履約效能，緊盯武船片堤防改造、溫馨路北延等重點(diǎn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)管理。深化施工組織，細(xì)化工藝管控，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)擦亮金字招牌。
四是抓好內(nèi)控管理，提升企業(yè)效能。優(yōu)化招采模式，擴(kuò)大集采范圍，完善成本價(jià)格體系，促進(jìn)降本增效。加強(qiáng)人才管理，按照“三定”要求，不斷優(yōu)化人才資源配置，深入推進(jìn)“藍(lán)領(lǐng)人才行動(dòng)”，夯實(shí)改革轉(zhuǎn)型人才基礎(chǔ)。全面開展制度修編，推進(jìn)生態(tài)園林集團(tuán)和成員公司業(yè)務(wù)制度一體化建設(shè)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
五是抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，夯實(shí)發(fā)展根基。壓實(shí)安全主體責(zé)任，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓隱患整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)零事故。建立健全應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)甲結(jié)算與應(yīng)收賬款清收，有效控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)公司利益。
生態(tài)園林集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各成員公司班子成員參加會(huì)議。
